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Planejamento Estratégico (OKR – Objectives And Key Results, HoshinKanri, BSC – Balanced Scorecard)
Definição de missão, visão, valores, propósito e a partir desses pontos aprofundar em BSC, Mapa Estratégico, HoshinKanri, Análise Swot, PESTEL, VRIO e principalmente em OKRs que é o modelo adotado pelas grandes empresas de tecnologia do mundo e tem crescido no Brasil com os
modelos ágeis. Consultoria interna, análise do cenário atual da empresa, identificando possíveis pontos de melhoria desde o modelo de negócio até sua atuação no mercado.
Determinação dos principais objetivos a serem alcançados para solucionar esses desafios. Análise dos principais indicadores, processos e projetos a serem executados.
Construção de um plano estratégico real como atividade de avaliação do módulo.
* Presença no dia da aula ou visualização do conteúdo gravado;
* Imersão e participação nos temas propostos assim como nas dinâmicas durante a aula e entrega do exercício
* Indicação das ferramentas utilizadas em cada etapa
* Objetivos de cada etapa
* Domínio teórico das ferramentas para execução de projetos de baixa complexidade;